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樓主: 擋不住的LG
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如何確保車間工人在裝配過(guò)程中不會(huì)缺件少件

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41#
發(fā)表于 2015-4-20 12:03:59 | 只看該作者
人的問(wèn)題,,思想問(wèn)題

點(diǎn)評(píng)

你是說(shuō)的最好最簡(jiǎn)潔直白的,,就是這么個(gè)事情。然后引申開的才是什么管理加設(shè)備工藝技巧的問(wèn)題。  發(fā)表于 2019-2-18 10:54
42#
發(fā)表于 2015-4-20 13:48:25 | 只看該作者
獎(jiǎng)罰并用
43#
發(fā)表于 2015-4-20 15:00:47 | 只看該作者
首先你得知道是這個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品是哪個(gè)工人裝配的。在你們公司出廠的產(chǎn)品上貼上該產(chǎn)品裝配工人的編號(hào),,再出現(xiàn)這種問(wèn)題就可以知道是哪個(gè)工人裝配的。
44#
發(fā)表于 2015-4-20 15:21:55 | 只看該作者
最好每個(gè)零件都有條形碼追溯,。
45#
發(fā)表于 2015-4-20 16:01:19 | 只看該作者
不要偷懶,,或者感覺(jué)差不多。,。,。心態(tài)問(wèn)題,,設(shè)備零件一般種類雜數(shù)量少,比方說(shuō):一般都把螺絲螺帽這類混到盒子里,,大概夠就OK,。但是早晚會(huì)發(fā)現(xiàn),盒子里的某個(gè)品種的螺絲越來(lái)越難找了,。如果有公司愿意細(xì)分到每一刻螺絲的統(tǒng)計(jì)分類管理,,那么缺零件什么的就會(huì)變成小概率事件。老板主管對(duì)下面的人影響也很大,,可能制度都是健全的,,不過(guò)...只要有一個(gè)為了速度,,主張對(duì)一些流程打折扣,,那么后面的結(jié)果就會(huì)越發(fā)的不可收拾。每個(gè)人打個(gè)90%,到一線流程時(shí),,看看能變成幾折,。
46#
發(fā)表于 2015-4-20 17:02:18 | 只看該作者
1.制定完整的獎(jiǎng)罰制度。
/ |; l4 l0 A, L: {: B7 q3 [2 \) d2.質(zhì)檢要么全程跟著,,要么得規(guī)定做到哪就得停下來(lái)報(bào)檢一下,,否則也不可能完全避免的。" P) X- S% [; t- f1 A; D; I
3.招工的時(shí)候得招一些責(zé)任心的工人,,對(duì)一些犯錯(cuò)太多的,,得開除了。
47#
發(fā)表于 2015-4-20 21:55:44 | 只看該作者
以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,,做到下述2點(diǎn)可以杜絕此類現(xiàn)象:* b9 V) |$ S& b, }$ ^
1.制定每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)工藝流程,,設(shè)定作業(yè)順序,規(guī)定每到工序的作業(yè)過(guò)程- O' i! a) p9 h6 t6 ?  b# x
2.,,同時(shí)設(shè)備輸入PLC程序,,機(jī)臺(tái)裝入近接開關(guān),漏裝工件采取感應(yīng)裝置防漏裝
48#
發(fā)表于 2015-4-20 22:18:32 | 只看該作者
做自動(dòng)化改造,,加入檢測(cè)環(huán)節(jié),,前提是肯出錢
49#
發(fā)表于 2015-4-20 22:46:29 | 只看該作者
1.追加自檢: L3 ^5 y  r% k( v
2.做好自己檢記錄單
- t7 r7 j$ o+ y* G0 E3.檢查責(zé)任制,如果客戶反饋問(wèn)題,,追蹤質(zhì)檢單,,問(wèn)題落實(shí)到人頭!
# i8 b  v1 X# Q1 m' U! S
50#
 樓主| 發(fā)表于 2015-4-21 07:51:02 | 只看該作者
qq307101965 發(fā)表于 2015-4-20 22:46
% F2 v% v( @; b3 L$ v8 _1.追加自檢
8 `; x: u; s* Y' M* L2.做好自己檢記錄單. Z0 G. R; C6 n
3.檢查責(zé)任制,,如果客戶反饋問(wèn)題,,追蹤質(zhì)檢單,問(wèn)題落實(shí)到人頭,!

; v) b, U( D8 v+ t# g! w) I我們這里自檢和專檢做的很不完善,,基本上出了問(wèn)題,挨罰都是一個(gè)班組,很少能落實(shí)到個(gè)人,。感謝您的回答

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