領(lǐng)導(dǎo)說要對設(shè)計人員績效考核

開心789

小小鼠 發(fā)表于 2022-8-30 17:43
6 A# s5 H  D) S9 M8 @3 R- ~, R最近我們也是搞這個項目時間節(jié)點的問題,，硬壓下來，開局兩張圖,，剩下全靠編,，圖紙數(shù)量預(yù)計400來張，時間只 ...

不要跑路,，按自己節(jié)奏做。就算你這次400張出來了,，以后也會加到600張或800張的,。

開心789

旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-31 08:26
& G  z" g1 e  B$ S! R. S# s) s; _績效考核吧，事是個好事,，奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿,！
當(dāng)初做的時候沒有參考技術(shù)部門內(nèi)部的工作流程 ...

不懂設(shè)計工作本身,，就去設(shè)計考核制度，也不知道他哪來的自信,。

機械狗James

我前東家蠻變態(tài)的,，對設(shè)計的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項目成本預(yù)算里面有設(shè)計工時,，通常都是被克扣的可憐,，比如一個項目設(shè)計工時預(yù)算是200小時，那么你一個人一天按8小時,，也就是大概25天完成,，完不成就算你超標(biāo)了，要扣分,，通常都是完不成的,。還有，額外成本考核,，東西設(shè)計錯了,，或者物料清單漏了，都要扣分,，錯了能理解,，漏了后加進去也是額外成本，簡直了,。

開心789

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 09:00
我前東家蠻變態(tài)的,，對設(shè)計的考核不僅要考核你的時間還有考核出錯，一個項目成本預(yù)算里面有設(shè)計工時,，通常都 ...

8 M( [1 T2 o1 V2 N0 X, O# F項目設(shè)計工時,，誰來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計的人定,，這本身就很有問題,，誰能說這200工時定的就合理，一旦這個產(chǎn)生糾紛,，后面設(shè)計人員一定會不服管理的,。東西錯了都要扣分，最后還是體現(xiàn)在扣錢上,，這才是最惡心的。本來設(shè)計就沒有多少工資,，還要扣來扣去的,，誰還愿意干。
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機械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18
項目設(shè)計工時,，誰來規(guī)定,，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計的人定,，這本身就很有問題，誰能說這200工時定的就合理,，一旦 ...

我們是前期讓銷售來問工程師,，工程師給個時間，然后后面報到老板那里,，其實都是老板說了算,，老板一看，說要要么久嗎,？砍掉一半,，這樣一來項目成本做低了，二來又可以用時間來拿捏工程師,。所以沒幾個設(shè)計干的久的,，不停的走人招人。

開心789

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 12:50
我們是前期讓銷售來問工程師,，工程師給個時間,，然后后面報到老板那里，其實都是老板說了算,，老板一看,，說 ...

1 i3 O4 Y7 [( E. K8 O然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間,，就把時間加一倍,，這樣到老板那里砍一半，時間還差不多,。所以又變成了來回拉扯,。

機械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 13:07
然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時間,，就把時間加一倍,，這樣到老板那里砍一半，時間還差不 ...

不可能來回拉扯的,，老板很強勢的,，公司大小事一把抓的，不會讓你有來回拉扯的機會的所以受不了的早走了,，忍受得了一時的干兩年也走了,。
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開心789

機械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 13:17
& v/ [  k, r7 Y3 w不可能來回拉扯的,，老板很強勢的，公司大小事一把抓的,，不會讓你有來回拉扯的機會的所以受不了的早走 ...

( h5 b7 w9 }/ d( D本來一個月能完成的項目,，銷售問工程師要多久,，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完,。老板一看,，這破項目要什么兩個月，一個月就能做完,，按一個月時間考核,。最吃虧的是新去的實在人，老人就會教新人,，你要把項目時間預(yù)估的長一些,，這樣砍下來你才有足夠的時間做項目。
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機械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 14:27
本來一個月能完成的項目,，銷售問工程師要多久,，工程師一想老板會砍一半時間，回復(fù)銷售兩個月才能做完,。老 ...

老板精著呢,，以前類似項目老板知道的，因為大小一把抓,，門清,，忽悠不了的，能在預(yù)算時間內(nèi)干完的,，已經(jīng)謝天謝地了,。

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