小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫涣鹘涣靼�,，互相學(xué)習(xí)撒

, F/ o, V7 f4 ]- K4 ?' s9 `給你說兩點.１得人心,。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧,。

zhang321521

現(xiàn)在的私營企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用，實實在在的人也少,，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會出現(xiàn)你說的經(jīng)常出來有的工位沒有活了,，有的工位四五個人在那里幫忙還忙不過來。工人管理難,，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職,，那這樣的人不可常時間用，廠興我榮,，只有廠子興旺了,，工人工資才會越漲越高。你還不能光罰款還得有獎勵,，干的多了獎勵,，出勤正常獎勵，你得大方的,，全指著工人給你掙錢來,，該大方的時候大方該摳的時候摳。

Hello.h

兄弟,。本人作為一個小機械加工廠。你的問題我可能最有發(fā)言權(quán)了,。鄙人的情況和你差不多,。工廠5人。車床2人,。銑床1人,。電焊1人。鉆床鉗工1人。
7 b) d$ j" r& k/ S- x6 H- p0 I2 f現(xiàn)在中國社會的問題是,。人難管理,。尤其是小作坊。（帶技術(shù)性工作的）,。我們這里的員工也極其懶散,。工具亂扔亂放。干活不認真,。說真的,。我只能隔三差五把他們都請到酒桌上喝上一點。 批評,？。你要一說批評人家立馬就明天請假,。2 3天不來上班,。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辭職他們�,，F(xiàn)在的工人特別難找,。今年我怕他們跳槽。我工資都漲到3000.可海是走了2個,。當(dāng)老板不容易啊,。我每天去的最早走的最晚�,；罡傻淖疃�,。沒辦法啊。人難管理,。我現(xiàn)在想法,。把設(shè)備換成大設(shè)備，不干小設(shè)備了,。小設(shè)備操心,。人難管理。干大設(shè)備人少,。省心,。

Hello.h

還有特別囑咐你一句,。千萬別找工人幫你 ,，拉攏關(guān)系。現(xiàn)在人心特別野,，你把他教會了,。他用不了就幾個月就去開廠子。另立門戶,。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活,。是否是經(jīng)常干的幾種？還是總是變化的,。如果是總是變換的,，那我也無能為力了、如果是固定的幾樣,�,？梢詤⒖枷鹿�時。每個工人定量加工,。加工一手活的工人,，不是特別難找的。
6 ?/ g( e4 B! i兄弟記住一句話,。技術(shù)越好的師傅,。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧,，一般帶班的我們這里都有紅利，產(chǎn)品賺多少一個都知道,，基本上是兩個帶班的誰帶的班賺的多干的好班長紅利就高,，第一拿一班6點的利潤，第二減半,，給點競爭,，跳的狠就要壓工資三個月一次，年終發(fā)獎金給紅包,，平時加強伙食,，質(zhì)檢月底無不合格產(chǎn)品出廠獎紅包，倉庫干凈整齊不掉東西月給紅包,，刀量具定點月消多少錢,，比如500低于500差額獎給工人,，高于看是否是產(chǎn)品確實有大的刀具開支，如無從獎金中扣,。（紅包一般100到500）不要怕花錢,，只要能提高生產(chǎn)提高質(zhì)量就OK

重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由,。。
- x/ }/ x' `  K, m待遇好點工人積極點勝過磨烊工的,；
要和工人和氣點,，讓他們覺得受到尊重與重視，做朋友才會為你效力,。

vxp369

我做為一個帶班的，問下老板{:soso_e120:}你有沒權(quán)力下放,，分紅有多少,。

zjszliling

其實辦小廠很難,，搞機械的這幾年更難。
- t, d* i& q8 @& B, j" \主要是有技術(shù)的員工難留,。
3 l( L: N9 D/ ~1 ^% }萬事要有過程,，歷史以來改革又不是在一朝一夕，要會忍,。
人員慢慢調(diào)整一下,，有時候規(guī)矩在新來的身上倒挺好實施的，這樣老員工也會跟著改變,。
; Y) B5 j7 Z7 G& B既然你不常在廠,，帶班師傅要相信他，盡量讓他放手干，不要出了問題老是訓(xùn)他,，那誰有信心干,？
5 H. P  R+ y9 b3 e- v* ?# M! I& X% {檢驗是脫離員工的，檢驗誰不會干,，不然檢驗只是擺設(shè),。
; p$ S' H: K4 _: a; l" E: d8 y和員工搞關(guān)系，不是在酒肉上,，工作上還是有上下級得,，下班了就是要親和點，很多方面可以入手,。
9 N8 m, h% S! O$ w# r7 J9 \, v總之管理要靠員工自覺,，檢驗要靠員工自檢，讓他們有主人翁精神,，那你就舒服了,。
路漫漫。,。,。。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學(xué)習(xí)下關(guān)于管理方面的知識...

道理很簡單,做為管理者
! T1 e3 u! U$ M首先第一點,要找到事情的原因,才可以重本質(zhì)上解決問題.不要老是說現(xiàn)象,說工人怎么怎么的....