質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)

tony61825

最重要的一點(diǎn)大家都忽略了：可以糊弄老板多給你錢呀,。
+ N" {4 o" H% ~. d這就是狗屁6sigma.

憨老馬

問(wèn)題是我還沒(méi)有學(xué)會(huì)這些呢,？怕是這輩子都學(xué)不會(huì)的啦，否則怎么叫“憨”了呢,！

國(guó)際化

支持老馬：現(xiàn)在的老板大都是那些又要馬兒跑,，又想馬兒不吃草的人。很多產(chǎn)品的原料這關(guān)老板做的都非常摳,，買回一大堆不好的原料再加工,，他就從來(lái)不考慮效率和質(zhì)量。憤怒ING

蘭羽飛矢

老馬啊,，我們好像說(shuō)跑題了,，不管了，說(shuō)那是那了,，呵呵,，還有《憨》不是傻,，是實(shí)在,。那是為人的美德。
8 e  x5 E: n& J跟你講個(gè)我下午3點(diǎn)左右的事情聽(tīng)聽(tīng),。我剛剛到這個(gè)公司不到一月,，做的是品質(zhì)主管，可是
" ]5 Q6 F; Z* j* H: F* p: H* T+ ^3 J4 \下午我不干了,，干檢驗(yàn)員了,，自己要求的，省心,，什么事都讓未來(lái)的主管拿主意,，為什么不離開(kāi)呢？
快過(guò)年了,，不想跑了,，干著檢驗(yàn)員的活拿主管的錢 ,，原因來(lái)自老總一句話：我看你呀還不如檢驗(yàn)員。
$ p. M  }( w5 p* W! C" ]3 o: O既然這樣,，沒(méi)說(shuō)的,，我馬上要求到一線去，我干給你看,。我讓你們看看一個(gè)合格檢驗(yàn)員怎么干的,，
9 f3 l  w4 G5 I) H$ O+ Q等我再一次做回主管時(shí)侯，我有你們好看,。我的脾氣越壓越剛,。為什么會(huì)有那樣一句話呢？我的廠子現(xiàn)在
% ?" ?) [/ X# Q7 V& ~干活的不修毛刺就拿來(lái)檢驗(yàn),，那叫一個(gè)臟啊,，我命令，一律據(jù)檢,，我一轉(zhuǎn)身我的檢驗(yàn)員跑去把活拿回來(lái)搽干凈
去毛刺,，然后檢驗(yàn)，我看了氣啊,，罵道：你是檢驗(yàn)員還是小工啊,，給我放回去，打不合格報(bào)告,。
! q  r( ?; \! d/ ^正在此時(shí)老總來(lái)了就發(fā)生了前面一幕,。3點(diǎn)后。呵呵,，我好輕松啊,，你說(shuō)誰(shuí)敢拿活來(lái)我這檢驗(yàn)?zāi)兀?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />
0 g% m; J) e" Q- l( S# r9 S
我有一個(gè)鹽霧實(shí)驗(yàn)的簡(jiǎn)單方法，用醫(yī)院用的點(diǎn)滴瓶裝上10％的鹽+90％純凈水慢慢的一滴一滴的作用到試驗(yàn)件上,，
, E, k4 R5 V) G7 V1 [滴口和試驗(yàn)件之間的距離有一米就行,，呵呵，土辦法不規(guī)范,。

憨老馬

樓上機(jī)械會(huì)計(jì)社友提到原料的問(wèn)題,，使我不禁回憶起我做奶飲料的那個(gè)年代，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)事情,，有一批進(jìn)口回來(lái)的奶粉,，在生產(chǎn)開(kāi)料時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我主管生產(chǎn),，看到這種情況,，當(dāng)然是馬上停止使用，退回倉(cāng)庫(kù)封存,，并通知財(cái)務(wù),，截止該批貨款,，暫時(shí)不要付，由于當(dāng)天老總沒(méi)在,，不能即時(shí)匯報(bào),。誰(shuí)知才截了一天，采購(gòu)小姐就找到老總告御狀,，老總氣沖沖地跑到財(cái)務(wù)大叫：“誰(shuí)那么大膽,，我批了的錢都不付”。后來(lái)錢還是付了,，那些原料,，在老總的堅(jiān)持下，分批慢慢摻和著也用掉了,，但是沒(méi)兩年,，企業(yè)也就倒了�,？上О,。⌒列量嗫酁樗鼕^斗了幾年,，曾經(jīng)也算得上全國(guó)知名企業(yè),，利稅大戶，落得個(gè)曇花一樣的命運(yùn),。
    現(xiàn)在還有人認(rèn)為,，企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo)，但是我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn),，必須加上質(zhì)量這個(gè)指標(biāo),，至少是并列的，否則,，即使企業(yè)效益上去了,，它更不重視質(zhì)量了。因?yàn)樗麄兒苋菀拙瓦@樣認(rèn)為：“瞧,！這樣次的東西我都能賺到錢,，要那么好的東西干嘛啊”,。
$ C2 q2 d$ |( z$ z. B    大家認(rèn)為我的觀點(diǎn)對(duì)嗎,？

深南大道

我是搞機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的
, _" F$ C$ b" O) z, \' g! C在設(shè)計(jì)之初就得考慮機(jī)構(gòu)件的成型可行性就組裝的可操作性
6 x. U: ]3 O. z' ^0 b% i5 P4 L我們的目標(biāo)是:即使是沒(méi)有智力的人都能把產(chǎn)品組裝出來(lái),而且無(wú)誤
所以才有一些防呆措施
至于品質(zhì),就看執(zhí)行力了
+ u' [& x) H1 @& _4 k6 a& B我相信每條生產(chǎn)線上都有標(biāo)準(zhǔn)的
可是,到底有多少被執(zhí)行,大家是否可以思考這個(gè)問(wèn)題.........

蘭羽飛矢

當(dāng)然了，我現(xiàn)在把質(zhì)量指標(biāo)叫平衡指數(shù),，是不是太現(xiàn)實(shí)了,。目標(biāo)是一定要制定的，
2 d' M* s/ v5 D) z2 J) w不可以動(dòng)搖,，原則就是原則,，不含糊,，但做的時(shí)候要有<度>的概念，要有結(jié)合實(shí)際的能力
把握好原則,，調(diào)控好你的權(quán)力,。這才是好品管，不然干脆當(dāng)生產(chǎn)主管算了,。
我預(yù)備在干一星期檢驗(yàn)員在回去干主管 好好放松,，休息休息 ，我要讓生產(chǎn)主任
2 n2 @5 f+ N9 F5 ]$ R0 s9 }; s3 s到處告狀,，我在給他看證據(jù)（檢驗(yàn)報(bào)告）和質(zhì)量損失報(bào)告,，我看看還有多少人愿意上了廁所不沖水的。
如果不敢拿來(lái)我檢驗(yàn),，嘿嘿,，我不說(shuō)了，好酒,，路易18,，貴著呢

天地之間

非常贊成老馬大哥的觀點(diǎn)，現(xiàn)在我們這邊生產(chǎn)的汽車配件也都是偷工減料的,，有些問(wèn)題老板都不懂,，但是他們都能拍板，這材料或這配件能將就用的就將就用了吧,，浪費(fèi)了可惜,。等到出問(wèn)題了才在那里喊整改，往往都是這樣的,，長(zhǎng)此以往,，還需要設(shè)計(jì)人員有什么用呢？

國(guó)際化

蘭羽飛矢：我和你類似的情況,，孔上打一個(gè)止動(dòng)螺絲,，外面毛刺去了，里面不去,，害的塞規(guī)放不進(jìn)去,，憤怒之下，全部返工特產(chǎn) ,。最厲害的老板居然沒(méi)有要求螺紋孔和孔倒角,，外圓倒角，毛刺翻邊,，還真的是牛,，車間主任也和我對(duì)著干，車間主任是老板徒弟,。
老馬：企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo),，但還應(yīng)該包括很多東西,，如員工幸福度，產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品的耗能,，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)影響幫助，如果不考慮他人利益就不可能自身繁榮,！你們食品行業(yè)對(duì)質(zhì)量要求肯定比我們高,，畢竟是給人吃的。 ,，機(jī)械不良品我們還能將就著用

蘭羽飛矢

要說(shuō)起來(lái)食品和機(jī)械各有各的要求,，是不一樣，嗯,，我們做品管的,，基本管理原則是相同的，
就是要保證產(chǎn)品的最終滿意度是否與質(zhì)量要求或預(yù)期目標(biāo)相同或相近,，對(duì)嗎,？