質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃,，而不是生產(chǎn)

liquidman

 

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在IS08402-1986的標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量已經(jīng)被明確定義了,。隨著質(zhì)量體系ISO標(biāo)準(zhǔn)的逐漸國(guó)際化,，越來(lái)越多的質(zhì)量觀念被灌輸?shù)狡髽I(yè)管理者的頭腦中。企業(yè)的管理者開(kāi)始飄飄然,，認(rèn)為只要通過(guò)了ISO的第三方認(rèn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量水平騰飛的時(shí)代就要到來(lái)，而忽視了一些很重要的問(wèn)題,。

　　下面闡述一下我個(gè)人的看法,，請(qǐng)大家指正：

1、質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃,，而不是生產(chǎn),。

　　工業(yè)萌芽的無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量概念的生產(chǎn)的時(shí)期和靠檢驗(yàn)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在很多管理者的頭腦中,，已經(jīng)明確的認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)的工藝和過(guò)程控制來(lái)保證的,，生產(chǎn)的規(guī)范化決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　可是很多人沒(méi)有更深入的思考下去：產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)源于策劃,。在ISO標(biāo)準(zhǔn)中都提到過(guò)一個(gè)過(guò)程：需求識(shí)別,。而且QS9000中的六大質(zhì)量工具中的FEMA和APQP，都是對(duì)這一理念有力的支持,。

　　換個(gè)通俗的說(shuō)法：同樣類型的產(chǎn)品,，由于客戶需求的不同，在具體的表現(xiàn)上會(huì)有很大的差異,，就象奔馳和QQ,。因客戶的需求不同，要求的產(chǎn)品的質(zhì)量水平也不同,，采用的零部件,、材料、工藝等也不同,。也就是說(shuō),，在識(shí)別產(chǎn)品的需求后,，針對(duì)產(chǎn)品所采用的質(zhì)量策劃已經(jīng)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　換而言之：產(chǎn)品的質(zhì)量策劃決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,。


2,、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)來(lái)自于基本穩(wěn)定的質(zhì)量水平。

　　大家知道,，很多的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析,，尤其是KPI，假設(shè)的模型都是正態(tài)分布的,。也就是說(shuō),，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)在某一水平區(qū)間波動(dòng)，而不是跳動(dòng),。只有在某個(gè)穩(wěn)定在某個(gè)水平附近,，才方便用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行分析改進(jìn)。

　　而對(duì)于一個(gè)起伏相當(dāng)大的質(zhì)量水平,，我們可以在表象上利用帕拉圖的8020原則進(jìn)行控制和改進(jìn),，但是，大家記住,，我說(shuō)的是表象,，而不是本質(zhì)。具體到某一工序的分析和改進(jìn),，還是要通過(guò)泊桑分布來(lái)解決,。

　　質(zhì)量問(wèn)題的麻煩不在于發(fā)生的時(shí)候，而是麻煩在重復(fù)發(fā)生,。當(dāng)管理者似乎通過(guò)一定的手段把質(zhì)量問(wèn)題減少了,，但不是基于嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析而產(chǎn)生的工序控制，并不能保證以后產(chǎn)品的同一故障形式的再現(xiàn),。

　　所以說(shuō)：質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)必須在一個(gè)基本穩(wěn)定的質(zhì)量水平上進(jìn)行,，否則就是空中樓閣。


3,、拯救被褻瀆的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),。

　　曾幾何時(shí)，企業(yè)通過(guò)了ISO9000的第三方認(rèn)證,，那一天簡(jiǎn)直就是企業(yè)的節(jié)日。到現(xiàn)在,，一個(gè)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)居然也能通過(guò)TS16949的認(rèn)證,，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

　　作為6sigma的最低要求,，產(chǎn)品的故障率是2700PPM,。我下面說(shuō)幾個(gè)數(shù)字：美國(guó)三大汽車公司的整車故障率是27PPM,，日本豐田的整車故障率是12PPM。實(shí)在不清楚,，作為企業(yè)的管理者,，看到自己百分之幾的故障率是何感想。尤其是面對(duì)著國(guó)際通用的質(zhì)量認(rèn)證證書,，那一張拿錢買來(lái)的破紙,，一張認(rèn)證公司和企業(yè)聯(lián)合作弊換來(lái)的廢物，是什么樣的心情,。

　　在中國(guó)目前整體誠(chéng)信水平不高的情況下,，我不做任何的假設(shè)，也沒(méi)有過(guò)高的期望,，只想民族產(chǎn)業(yè)盡快提升自己的管理水平,，避免ISO標(biāo)準(zhǔn)象長(zhǎng)城認(rèn)證一樣成為歷史的棄兒。

4,、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與ERP

　　在管理科學(xué)空前發(fā)展的今日,，企業(yè)對(duì)管理的要求和需求日益增高。例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,、管理會(huì)計(jì),、JIT、TPM,、BPR,、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、存貨動(dòng)態(tài)控制,、虛擬物流等等管理思想被一些管理人員應(yīng)用到實(shí)踐中,。但是由于各個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、管理要求和管理需求參差不齊,，如何建立一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)一直是研究人員和管理人員十分困惑的事情,。

　　可以說(shuō),ERP的出現(xiàn)解決了這個(gè)問(wèn)題。從本質(zhì)上看,，ERP是一種管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,，可以融合和吸收任何先進(jìn)的科學(xué)的管理思想；從表象上看,，ERP是計(jì)算機(jī)的集成系統(tǒng),，其本質(zhì)的東西可以通過(guò)軟件來(lái)體現(xiàn)，操控管理流程,。

　　我們不妨借助質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的概念來(lái)解釋ERP包含的管理標(biāo)準(zhǔn)：雖然企業(yè)的操作和管理千差萬(wàn)別,，但是只要按照標(biāo)準(zhǔn)的要素和過(guò)程操作，就能達(dá)到管理的最低標(biāo)準(zhǔn),。

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liquidman

轉(zhuǎn)的,品管不容易啊~

老鷹

有一個(gè)問(wèn)題，為什么咱們的質(zhì)量不穩(wěn)定呢,。這個(gè)深層原因誰(shuí)可以分析一下,，結(jié)合實(shí)際。

極限思維

我的經(jīng)驗(yàn)
& ~. ]0 A4 W& n咱們質(zhì)量不穩(wěn)定主要是
% n/ N% f2 @5 D缺乏質(zhì)量觀念50%
國(guó)家缺乏職業(yè)培訓(xùn)體系40%
技術(shù)問(wèn)題(包括管理技術(shù))10%
4 x( N! E/ P9 ]
其實(shí)很多管理上的問(wèn)題還是觀念造成的,ISO不是教條,如果你努力想做好品質(zhì),不用看ISO,自己想出來(lái)的管理辦法很多都可以寫進(jìn)ISO里面.

無(wú)錫錫通

我在外資企業(yè)做的

4 O+ F* D" A3 R7 E我感覺(jué)不良的情況有下面幾種情況

% X" u. O+ g3 U. @, z& |員工的精度概念比較差、加工不規(guī)范,、操作不規(guī)范,、測(cè)量不及時(shí)、加工人員馬虎大意,、車間管理混亂,、檢驗(yàn)不到位、技術(shù)人員標(biāo)注尺寸不規(guī)范,、公差要求太高等等等

極限思維

我經(jīng)常遇到的困惑就是,新人好像只有兩類,要么就是遍地泛招的大學(xué)生,什么都不專的大學(xué)生.要么就是啥都敢干的農(nóng)民工.
+ A" s6 W5 A+ j% J% T
$ x, I" r7 _& ?/ A6 n/ t! S6 P技工在中國(guó)絕對(duì)是希罕物.而且,社會(huì)的風(fēng)氣是最好大家去做辦公室.你再有本事,干又臟又累的活都沒(méi)自豪感

任何一個(gè)國(guó)家的大問(wèn)題都需要靠執(zhí)政者的積極參與,我們的ZF能靠的住嗎?
# [& r. P, E3 b, j5 @
+ _; @+ ^: Z6 i還好現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).不管咋樣,市場(chǎng)還能起一點(diǎn)引導(dǎo)作用

我愛(ài)社區(qū)

樓上說(shuō)的好,特別是在北方的國(guó)有企業(yè),工人的積極性不高,做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,卻要求高水平的工資.

/ [) g0 {: ?8 @7 f$ J其實(shí)我們的ZF也挺難的,這么多人要吃飯,只好靠和稀泥的辦法來(lái)解決問(wèn)題.
) R3 I, ^  Q4 U( T. d
8 Y3 g* h" X% U( A在企業(yè),質(zhì)量應(yīng)該是每一個(gè)人的事情,而非僅技術(shù)人員的事.

8 r; @( \& E: H; y1 e6 Q: c! J當(dāng)一個(gè)企業(yè),干事的人比無(wú)事的人收入高的多的話,這個(gè)企業(yè)效益一定不錯(cuò).

liquidman

很努力的工作想為公司里改變點(diǎn)什么,，但是太多的不理解，各個(gè)部門為了自己的利益處處抵觸我們品管的工作,！

3 W; z% N# S& C2 | H$ r

我們質(zhì)量卡嚴(yán)了,，影響到生產(chǎn)部的發(fā)貨了，生產(chǎn)部的向上面告狀,，說(shuō)我們質(zhì)量解決不了,，老總一頓罵：卡松了，貨發(fā)了,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，又罵，怎么質(zhì)量控制不�,�,！

* E4 d: ]) u: ]8 i0 Y) ]2 ^. S

哎，品管真的不好混~~太多的責(zé)任,，到這里來(lái)訴訴哭~~嘿嘿

liquidman

 ——每年有20000次配錯(cuò)藥事件
    ——每年有超過(guò)15000嬰兒出生時(shí)會(huì)被拋落地上
    ——每年平均有9小時(shí)沒(méi)有水、電、暖氣供應(yīng)
    ——每星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件
    ——每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤

liquidman

這個(gè)是美國(guó)咨詢公司所做的統(tǒng)計(jì)~以上事件便會(huì)繼續(xù)在美國(guó)發(fā)生