質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃,，而不是生產(chǎn)

國(guó)際化

保證產(chǎn)品的最終滿意度是否與質(zhì)量要求或預(yù)期目標(biāo)相同或相近,，對(duì)，很遺憾我相信大多數(shù)的公司都沒能達(dá)標(biāo),！

憨老馬

很明白61樓國(guó)際化社友的觀點(diǎn),，現(xiàn)代企業(yè)要兼顧的項(xiàng)目太多了，缺一不可,，但是因?yàn)檫@里著重談質(zhì)量,，所以有針對(duì)性地提起。
; |7 g/ y3 n( T( O  o. I62樓蘭羽飛矢說(shuō)的很對(duì),，品管的基本原則是相同的,，并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不同而變動(dòng)，變動(dòng)的只是針對(duì)不同產(chǎn)品的控制手段而已,。

國(guó)際化

1西格瑪＝690000次失誤／百萬(wàn)次操作
2西格瑪＝308000次失誤／百萬(wàn)次操作
3西格瑪＝66800次失誤／百萬(wàn)次操作
4西格瑪＝6210次失誤／百萬(wàn)次操作
5 t) r7 a3 H; _; ?' j! k9 X4 T, o5西格瑪＝230次失誤／百萬(wàn)次操作
6 _0 V0 s! e) ~, z2 h8 p) }# Z6西格瑪＝3.4次失誤／百萬(wàn)次操作
% Y$ b- K4 f8 g; A6 W& S7西格瑪＝0次失誤／百萬(wàn)次操作
經(jīng)驗(yàn)表明質(zhì)量越高（或缺陷越少）,，預(yù)防和鑒定的成本就越低，由故障引起的成本也越低,。 6西格瑪?shù)母呙髦�出�?/td>

憨老馬

我們搞飲料的時(shí)候,，經(jīng)常掛在口頭上的是：多少個(gè)ppm，ppm作為單位就是百萬(wàn)級(jí),，我們所指的是飲料產(chǎn)品中允許檢出的菌落（如一些霉菌）,，有百萬(wàn)份之幾，而對(duì)人體有害的菌群（如大腸桿菌等）,，則有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：不得檢出,。即必須百萬(wàn)份之0的結(jié)果,。
. U$ |3 j& C8 O& A0 ^+ n那機(jī)械行業(yè)可否參照一下，來(lái)個(gè)7西格瑪呢,？

國(guó)際化

可是現(xiàn)在西格瑪?shù)谋亲婵峙乱沧霾坏?西格瑪,。不過世界上沒有什么是不可能的！相信總有一天能實(shí)現(xiàn),！

蘭羽飛矢

成本與效益要相互均衡才是關(guān)鍵,大多數(shù)情況下,在機(jī)械行業(yè)效益幾乎為零.

憨老馬

世界總是在發(fā)展,，時(shí)代也在進(jìn)步之中，難道我們就甘心永遠(yuǎn)停留在這一刻,，嫦娥一號(hào)馬上要進(jìn)行變軌了,，直奔月球啦。

國(guó)際化

沒有辦法的,，世界不可能是完美的,，只能無(wú)限的接近，好比絕對(duì)零度,。

piaoka

搞品質(zhì)管理，壓力大�,�,！我走訪過一些單位，框架該有的都有了,，執(zhí)行的就不感恭維了,！
: `; D( |; G. v: Z質(zhì)量不是靠檢出來(lái)的這是真理！

蘭羽飛矢

我回來(lái)了.^_^
2個(gè)星期了,終于榮譽(yù)的回到了主管的崗位,呵呵,我個(gè)人也回到了社區(qū).
  {9 v5 ]9 E3 M7 P2 `談?wù)?個(gè)星期的感受:那叫一個(gè)有趣啊,26,29,30,31號(hào)4天,生產(chǎn)部的就急了,工人干了活
不敢拿來(lái)檢驗(yàn),(我坐鎮(zhèn)檢驗(yàn)員)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^,。
所以,，他們主管找來(lái)上級(jí)要求我：我不管什么理由，你必須先檢驗(yàn),。
. V6 H3 ?+ U2 c那行啊,，檢驗(yàn)嘛，好說(shuō),。那拿來(lái)呀,。我們檢驗(yàn)部加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成，產(chǎn)品呢,？
產(chǎn)品一批批進(jìn)了檢驗(yàn)室,，我召開部門會(huì)議請(qǐng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)指正，^_^,。
! c/ A7 ^" p' s. a5 }; @我發(fā)布了一條規(guī)定是：從1號(hào)開始,，所有產(chǎn)品以后去毛刺工作有檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，
工人只負(fù)責(zé)加工,，不管毛刺問題,，如果下道工序發(fā)現(xiàn)前道工序有毛刺問題,，
  j6 D- @0 s2 j0 ^! P+ i3 l. D前道工序扣3分，后道工序檢驗(yàn)員獎(jiǎng)勵(lì)3分,。
$ F2 \9 s& a/ I8 @8 |2 A# M5 S接下來(lái),，就是兩名檢驗(yàn)員去毛刺，我檢驗(yàn)尺寸,，負(fù)責(zé)如實(shí)記錄信息,。用于質(zhì)量會(huì)議。就這樣一直到今天,，
工人交檢的產(chǎn)品反而明顯好于往常,，活也干凈了,。呵呵,，原來(lái)這期間生產(chǎn)和我的部下之間
, E! l+ v0 ?( k/ m5 w- [7 N不僅發(fā)生了一些潛移默化的作用，還發(fā)生了一些有趣的變化,，以后有空慢慢將給大家聽聽,。
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這就是孫子兵法之  以退為進(jìn)。