質(zhì)量的源頭來源于策劃,，而不是生產(chǎn)

憨老馬

我從事技術質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了,，可以說樓主的遭遇,，我很理解。怎么辦呢,？工作還是要做,，責任還是要承擔，不是為了老板,，也不是為了企業(yè),，是為了那一點點執(zhí)著。

要想做得理直氣壯,，就要提高自己的業(yè)務水平與工作能力,，凡事有依有據(jù)。說它行,，為什么行,！說不行，為什么不行,！你都要有充分的理論依據(jù)來支持,。有了這點，你就需要堅持了,，如果不堅持的話,，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去,。

老鷹

ZF的職責是把市場建設好，維護好,，其它的不能管,。ZF太強不是好事,，市場是最公平，也是最強大的,。什么都怪政府,，其實還是傳統(tǒng)觀念，決不能什么都指望政府來搞,。中國機械社區(qū)就不是ZF的,，感覺比那些國企事業(yè)單位做同類的事情，效率要高100倍左右,。

蘭羽飛矢

哈哈。哎呀,，我不得不長出口氣,。
還真是，如樓上幾位所說,。我是深感啊
幾位都把我要講的倒出來了,，呵呵
尤其是什么都敢干的農(nóng)民工和什么都不專的大學生眼高手低
我是搞質(zhì)量管理的，從一線慢慢爬到現(xiàn)在的位子,。去考察的地方不在少數(shù),。軍工。私企,。都呆過,。
應該務實的說，我們整個國家的企業(yè)真正有質(zhì)量意識的少啊,。北方尤為嚴重,。
質(zhì)量要貫穿在每個人的心中，而不是表面上,，形式主義太重了,。

蘭羽飛矢

首先這是由一組龐大的數(shù)據(jù)所帶來的結(jié)果,。
其次我要說沒有最好,，只有更好。
再次我是搞自質(zhì)量管理的,，你又想說明什么,？
我記得幾年前就看到過這組數(shù)據(jù)。

小郁

沒有最好,，只有更好，想100%哪是那么容易啊,！

liquidman

原帖由 憨老馬 發(fā)表 8 `& a F6 ~, ^3 `, ]7 O1 F4 @ 我從事技術質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了,，可以說樓主的遭遇,，我很理解。怎么辦呢,？工作還是要做,，責任還是要承擔，不是為了老板,，也不是為了企業(yè),，是為了那一點點執(zhí)著。

要想做得理直氣壯,，就要提高自己的業(yè)務水平與工作能力,，凡事有依有據(jù)。說它行,，為什么行,！說不行，為什么不行,！你都要有充分的理論依據(jù)來支持,。有了這點，你就需要堅持了,，如果不堅持的話,，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去,。

對啊~~就為了那么一點執(zhí)著,想把事情干好的決心!

zhangxiusen1981

我認為還是觀念的問題,我見過很多的企業(yè),有問題但卻很少真正去改善的,公司有一位新加坡的上司,他說他最看不起的就是中國的國企,最不想,最怕的也就是和那些企業(yè)打交道,他們所擁有的IS16949,簡直就是一張費紙,去過之后才知道,,,是有一定的道理,,,,,想成為真正的制造大國和強國,,,,質(zhì)量問題還是很重要的,,

圣無敵

嬰兒出生不管順產(chǎn)還是剖腹成活率絕對沒有這么高

憨老馬

我以前做飲料的時候,，在公司上下都這樣說一句話：即便我們出了萬分之一的廢品，喝到消費者口里,，可是百分之百的感覺,。

tom_lining

個人認為,，首先是管理上沒有嚴謹?shù)囊���,，即做法。一個標準來了,，立刻“靈活“應用起來,。什么時候能夠領悟其精髓，什么時候才能提高。其次作為我們?nèi)绷诵?quot;堅持", 相信專業(yè),。不要讓領導的意見成為專業(yè)的指導,。