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樓主: liquidman
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質(zhì)量的源頭來源于策劃,而不是生產(chǎn)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2007-9-21 16:51:54 | 只看該作者

在整個質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是人,,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,。

在整個質(zhì)管體系中,,關(guān)鍵還是“人”,有高品質(zhì)的“人”,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,。
1 N) f! W' A; f$ e! A3 b- M
: D) [9 L, ~7 U給大伙說說我公司的糗事:經(jīng)過之前艱辛的努力,已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序,、報(bào)表等等,,照此執(zhí)行,幾年來都相安無事,。即便偶有個案,,也可以快速追蹤,所以客戶還算滿意,。老馬本以為可以功成身退,,將QC的一些日常管理工作移交下任,這樣一,,我可以做一些更重要的工作,,二,可以逐步培養(yǎng)新人,。8 O# |3 W0 m  {& C
% R) T0 h0 z* j+ {8 @* Y9 p
但是自從交出去才一年多,,第一任接替QC主管的,可以說最得我真?zhèn)�,,也做得最認(rèn)真,。但是老板對他的評價(jià)為:與憨老馬一樣倔。結(jié)果沒多久他就自動離職了,。6 ~1 \) r- v: ]6 ~& r1 G

( u% v' ~- {/ M2 U/ \. p到第二任的人接手時,,完啦,!之前的一切在他的手下,默默地消失了,。直到公司出了質(zhì)量事故,,前幾天老外來人,要檢查報(bào)表,,居然全是白紙,,他還說:反正我交出去的貨合格就行啦,哪還要什么報(bào)表呢,。(當(dāng)時我沒在場,,否則我會一蹬腿把他踢出廠外)
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那大家說說,“在整個質(zhì)管體系中,,關(guān)鍵還是人,,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,�,!边@話對不
22#
發(fā)表于 2007-9-21 17:00:52 | 只看該作者

Re: 在整個質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是人,,有高品質(zhì)的人,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。

同意老馬大俠的看法,。
8 u) @) i. U) l0 G: z引用一句經(jīng)典話語:21世紀(jì)的競爭,,關(guān)鍵在于人才的競爭!
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發(fā)表于 2007-9-21 17:40:26 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

古人早云:千里馬好尋,,伯樂難求啊,哈哈言規(guī)正傳

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其實(shí)現(xiàn)實(shí)中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待,,是否正真做到重視。

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絕大多數(shù)情況是第3方認(rèn)證是給他人看的,。特別是私企一旦牽扯到利益

* s Q' c. n) g$ P1 q' k4 U5 n

那就正反兩面說,,上下一張嘴,只有服從,,質(zhì)量······明天在說

( m: e9 C$ E. Q- U

就說我自己吧,,在這個公司半年了,開掉了2任自己的上司,,也樹立了威信

4 W, c N- u* t& \5 S

可是不安制度執(zhí)行是常事,,有時忙碌了連質(zhì)量記錄都免了,因?yàn)檎碱I(lǐng)市場是

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第一,,其它的是放屁,,是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo),,我是產(chǎn)品保證部主管。

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郁悶,。這是現(xiàn)實(shí),。

# a, r$ C) _8 b: a

 

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發(fā)表于 2007-9-21 20:03:50 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

呵呵,我和你遇到同樣的問題
7 {; }! t: U7 N/ M5 S3 D8 r# S! ]6 c2 u+ o3 N/ F3 ]1 s+ L2 z
哎,企業(yè)有時候不好說的. d. m: N% o5 l+ R
但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................& Z2 @7 A1 [& \4 b/ `) K
8 f. h0 q$ g. |: R
現(xiàn)在這個社會職員想為企業(yè)好是應(yīng)該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)    6 c* h3 c$ k+ r( m. d7 p
我感覺這個是個很深的學(xué)問.! @& p8 m3 J: u' {

% G3 p9 O2 r: e3 c/ c7 y, s8 Z; }建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個在歷代都是這樣的. T: C# q8 ]$ ~4 T  Z: c3 D

2 u8 {: S0 G. E, Z3 A" \有個電影你應(yīng)該看看墨攻
& q, ?$ }/ f* Z( w8 i* H2 v8 q& d: [這個對中高層員工是個好的電影
- Q4 Q# u' n. z( `
% e! D$ q+ }& n) N再說句,好人不一定有好下場的
25#
發(fā)表于 2007-9-27 14:12:38 | 只看該作者
APQP精神...............
26#
發(fā)表于 2007-9-27 14:18:04 | 只看該作者
不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動化是未來生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢...
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發(fā)表于 2007-10-1 23:43:13 | 只看該作者
很有道理,。頂,!
; v; L, A$ m% ], c  g/ @) I% f6 w7 T
質(zhì)量的先期規(guī)劃是項(xiàng)目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一,它的好壞直接關(guān)系到以后的運(yùn)營成本,。像朱蘭,、戴明等人講的一樣,質(zhì)量的先期策劃(諸如防錯規(guī)劃,、過程監(jiān)控與反饋等)中,,小的投入可以大幅度減少將來的運(yùn)營成本。
28#
發(fā)表于 2007-10-17 12:00:16 | 只看該作者
3δ準(zhǔn)則確實(shí)用了好多年了!
29#
發(fā)表于 2007-10-17 12:11:42 | 只看該作者
雖然做機(jī)械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....9 s+ v. o, L" ]$ N' ~& K
失敗是 成功之母親  那是做實(shí)驗(yàn)   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽(yù)掃地  意味著你會失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴(yán)重的.......站起來的代價(jià)要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認(rèn)真做好每一件事  認(rèn)真對待每件事
30#
發(fā)表于 2007-10-17 12:48:03 | 只看該作者
原帖由 憨老馬 于 2007-9-1 07:01 發(fā)表 $ p+ ~# E9 M" g: [% W5 [# ~: Z
我以前做飲料的時候,,在公司上下都這樣說一句話:即便我們出了萬分之一的廢品,,喝到消費(fèi)者口里,可是百分之百的感覺,。
; l2 _/ ?8 `2 I7 W, n5 s

3 p6 G5 Y) ]# w2 M我們的說法與老馬相似:我們XX分之一的廢品,,對于客戶來講就是百分之百廢品!
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