質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃,，而不是生產(chǎn)

國(guó)際化

我覺(jué)得LZ的做法實(shí)在是夠絕,，我以前處理類似的毛刺問(wèn)題，全不開(kāi)返工單,，背后有老板撐腰,，生產(chǎn)主管還比我第一級(jí)，我們廠在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)率降了,，質(zhì)量提高了。我還是不得不走人。

蘭羽飛矢

這就是我們品質(zhì)管理的悲哀,，若同雞肋一般,，也是合乎國(guó)情的。
我常想,，難道我們真的就是紅綠燈,？孤零零的立在路上，老板就像是交警,，有空了照顧一下,，沒(méi)空就你自己玩吧。郁悶,！有時(shí)候我感覺(jué)我是協(xié)調(diào)員,，忙于街坊鄰里之間，呵呵,。
1 G+ l2 t  V! `. o  @& r" k6 V) h% r說(shuō)到頭,，質(zhì)量來(lái)于策劃，誰(shuí)策劃,？實(shí)際操縱的是老總,，在中國(guó)就是權(quán)力操縱質(zhì)量。所以我要說(shuō),，同仁們,，任重道遠(yuǎn)啊,。
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/ X* Y9 e3 {7 X! i& H! K干了這一行,，就不下車了，好在還有一身技術(shù)混飯吃,，

大家不要學(xué)習(xí)我的消極情緒,，要有平常心才是做品管的關(guān)鍵心態(tài)。

原天下的老總好好的策劃一下自己的孩子如何成長(zhǎng)吧,！

jimmy_1

說(shuō)的有道理,，以后大家多發(fā)點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的個(gè)人總結(jié)和感悟，對(duì)后來(lái)者是很大的啟發(fā),，也可少走彎路,。

鄂小何

工廠的品質(zhì)管理何時(shí)能引起老板們的關(guān)注啊,！

lcgg_zb

質(zhì)量在于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和管理決策,。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取適當(dāng)?shù)姆椒ā＜夹g(shù)管理尤為重要,。

suncasc

新人報(bào)到,，日日學(xué)習(xí)，日日常新，感謝各位前輩,。,。。,。

小花0324

一句簡(jiǎn)單的話：就是要沒(méi)有可能,，大概，也許,，只要肯定,，絕對(duì)，一定,！往往我們得到的回答就是可能,，大概，盡量,，所以我們的質(zhì)量也就不會(huì)好到哪里,，態(tài)度決定一切！

apgqzy78

是的,，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)的需不是生產(chǎn)和質(zhì)控出來(lái)的,！

mjj9905

質(zhì)量=質(zhì)+量  先質(zhì)后量

jayhu

“ 質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)”,！這話我完全同意,！