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團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

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11#
發(fā)表于 2013-12-30 11:46:42 | 只看該作者
現(xiàn)在天天被領(lǐng)導(dǎo)罵：腦殘啦,！白癡,！領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己特牛,！

點(diǎn)評(píng)

大概是領(lǐng)導(dǎo)想你走了..  發(fā)表于 2014-1-5 20:01
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)某天掉坑里肯定沒(méi)人拉。  發(fā)表于 2014-1-1 13:22
12#
發(fā)表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者
設(shè)計(jì)部手下一個(gè)兵也叫團(tuán)隊(duì),？留不住留得住不在你,，在公司領(lǐng)導(dǎo)肯不肯花血本留人
13#
發(fā)表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者
的確沒(méi)啥意思，我個(gè)90后感覺(jué)到哪工作都一樣工資也就這樣了,，等機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)去,，實(shí)現(xiàn)自我。
14#
發(fā)表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者
其實(shí)團(tuán)隊(duì)說(shuō)到底就看領(lǐng)頭人,，有什么好處你得給手下?tīng)?zhēng),，有什么難處給護(hù)著點(diǎn)，時(shí)間久了你就有人了,，老板也看你臉色,，不然一走一幫人

點(diǎn)評(píng)

嘿嘿，不建設(shè)團(tuán)伙,，怎么作案,，怎么立足,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:44
確實(shí)不少人是這樣干的,。 但是， 這不是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,， 應(yīng)該是“團(tuán)伙建設(shè)”,。 呵呵！  發(fā)表于 2013-12-31 11:15
15#
發(fā)表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯
9 [- ?6 D) m5 o6 R* l1 y0 b7 R. F# F: ~: \* _8 k+ o
我剛辭職不久,，也剛找到新工作,，在我辭職之后，技術(shù)部門(mén)又陸續(xù)辭職了4個(gè),，過(guò)完年還有人要走.........因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己的錯(cuò)往我身上推,，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇,、工作前景,，果斷走人。

點(diǎn)評(píng)

怎么和我公司這么像呀,？  發(fā)表于 2014-1-5 16:04
沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙,。沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)的研發(fā)算不處研發(fā)。  發(fā)表于 2013-12-30 15:57
16#
發(fā)表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者
強(qiáng)烈要求去上班! ~! c; M, p# X
17#
發(fā)表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者
雞鳴狗盜 的來(lái)歷,。也是養(yǎng)人,。老板們太精明而不是太聰明。
18#
發(fā)表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者
樓主在哪里,？要不帶我入個(gè)門(mén)先,，呵呵
19#
發(fā)表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者
缺少靈魂...企業(yè)文化...
20#
發(fā)表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,，
: S, B' c9 o+ E* e# [( z3 y不但是為屬下謀利益，
/ c% Q+ j1 ~# G, m- M# t更要善于指導(dǎo),、幫助下屬,，3 u* l4 Q( e2 ?+ l
培養(yǎng)人員，
$ H" b2 N2 }/ S6 p6 Q* `; T' Y1 X讓新人跟著你還有其他收獲,，
0 g% Y4 a- d- K3 T  D有了信任,，2 B5 v& Q+ L- x0 }5 s) s% b4 I3 d
才有了執(zhí)行力，
$ r7 o9 ]0 q- r) w團(tuán)隊(duì)就這樣建立起來(lái),。
; n: w$ p' K3 m老板不會(huì)太糊涂,，, U+ B: Y  J- y
應(yīng)該知道怎么做！
* p' t. z# K; t9 o* F$ N否則,，' J* u( ]4 t* N! |
不是留不住新人,，
3 ~0 H. @; ]/ A( P  {而是你應(yīng)該怎么做的問(wèn)題了。

點(diǎn)評(píng)

職業(yè)化程度不夠,， 中小企業(yè)或者基層管理大多如此罷了,。 以前的企業(yè)員工大都喜歡大老板， 他見(jiàn)人大都”春風(fēng)拂面,、陽(yáng)光明媚“……呵呵  發(fā)表于 2014-1-6 11:57
我覺(jué)得最大的原因可能是,，壓力太大，待遇又少,，人員對(duì)公司沒(méi)信心,。老板是追問(wèn)斥責(zé)式管理。-----初時(shí)一看還以為是在說(shuō)我公司,，唉,，老板。,。,。。,。  發(fā)表于 2014-1-5 16:05
老板要懂人——這才關(guān)鍵,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:28
他壓力很大，不懂技術(shù),，但很用心企業(yè)到這規(guī)模不容易,，而且這行從裝配到設(shè)計(jì)都難招，生產(chǎn)的頭就像火藥桶,，老板他都不放在眼里,。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回。希望有好辦法改變現(xiàn)狀,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:20
難道他沒(méi)感覺(jué),？ 呵呵,， 看來(lái)他的壓力最大， 你要同情他哦,！  發(fā)表于 2013-12-31 10:40
是得改進(jìn),，老板是這種工作方式，執(zhí)行力很強(qiáng),，他很精明,。但這樣下去的確不行。公司的氣氛很臭有點(diǎn)小事就要批斗大會(huì),。人手不夠,，干活的人容易不爽。所以想尋求一些協(xié)調(diào)的辦法,。  發(fā)表于 2013-12-31 09:56
壓力大小,、信心有無(wú)應(yīng)該看你啦！ 如果老板直接去斥責(zé)你的下屬,， 那么或是不滿(mǎn)意你的工作,， 也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想， 該和老板溝通一下,， 做個(gè)改進(jìn)  發(fā)表于 2013-12-31 08:29
對(duì)于下屬指導(dǎo)幫助從來(lái)都是傾囊相授,。下屬對(duì)我也都沒(méi)意見(jiàn)。人要離開(kāi)時(shí)不卡不怨,，工作交接好就ok,。離開(kāi)的人也經(jīng)常電話(huà)聯(lián)系,。我覺(jué)得最大的原因可能是,，壓力太大，待遇又少,，人員對(duì)公司沒(méi)信心,。老板是追問(wèn)斥責(zé)式管理。  發(fā)表于 2013-12-30 15:21

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