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團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),?人都快跑光了 |
點(diǎn)評(píng)
公司氣氛的確臭,,老板壓力大就拿主管釋放,,搞得整個(gè)公司緊張兮兮。
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點(diǎn)評(píng)
因?yàn)槟銢]在錘子公司待過,,你不會(huì)明白的
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工資沒影響力就是錘子領(lǐng)導(dǎo)
呵呵,,這個(gè)得看你們老板是什么樣的想法了
希望老板肯花成本請(qǐng)厲害的人進(jìn)來(lái),我個(gè)人放什么位置無(wú)所謂,。
講的有道理,,不過我們老板還好一點(diǎn)點(diǎn),員工對(duì)他沒啥大意見,。就是待遇問題真是我管不了的,,做技術(shù)大部分偶都是自己硬著頭皮啃的,沒有什么正式師傅帶過,。也沒跟過太厲害的人,。沒太強(qiáng)人格魅力。我是希望有能力的人.
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點(diǎn)評(píng)
切中要害
說(shuō)話和炸彈哥一樣的犀利
說(shuō)得蠻好,!
對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)若是樓主所言,,
就是上了MBA、EMBA,,
也沒用,!
更多的管理者是你說(shuō)的兩種人中間的那一類,
這就是現(xiàn)狀,。
外企稍好些,,
主要是人力資源管理的差異
層住說(shuō)的在理。
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
一旦有合適的,,要想盡辦法留下來(lái)。
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點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)在我們公司畫餅太多,,又沒做到幾個(gè),不好,。畫的,,至少要有逐步實(shí)現(xiàn),,現(xiàn)在都沒什么人信,,凝聚力很差
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點(diǎn)評(píng)
狂贊三十個(gè),。,。
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