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團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),?人都快跑光了

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51#
發(fā)表于 2014-1-2 19:49:12 | 只看該作者
給得錢再多,,干得不痛快,,照樣走,。這個(gè)主要靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,,不能小家子氣。

點(diǎn)評(píng)

公司氣氛的確臭,,老板壓力大就拿主管釋放,,搞得整個(gè)公司緊張兮兮。  發(fā)表于 2014-1-2 21:05
52#
發(fā)表于 2014-1-3 09:31:06 | 只看該作者
哈哈,,大俠,,我也沒做過啥大領(lǐng)導(dǎo),前面都是被人領(lǐng)導(dǎo),,今年自己管十幾號(hào)人生產(chǎn),,設(shè)計(jì)部就我一個(gè)光桿司令。" E4 W1 S2 [8 i  s) \7 r# @# G% `% S
說(shuō)說(shuō)我個(gè)人看法,,能不能留住人,,一是公司管理制度,說(shuō)白了就是老板的理念,,因?yàn)檫@有直接關(guān)系,。今年走了幾個(gè)人,老板很多地方做得不好,,搞得人家跟我說(shuō),,看到老板就感覺有氣,我能怎么留他們呢,?雖然私下和所有員工關(guān)系都挺好,,但是制度問題,我也只能給老板建議,,他聽不聽我也沒辦法,。然后是待遇,也是老板定的,,我也無(wú)能為力,。5 \9 P* {  b9 w0 a9 ~) P7 k

: a- |/ u: h. z- J: k其次,是你的領(lǐng)導(dǎo)能力,,也就是人格魅力,,手下跟著你干,心里舒服不舒服,,這個(gè),,很重要。好多員工,,我問他們明年還來(lái)不來(lái),他們說(shuō),,你來(lái)我們就來(lái),,你走我們也走,,我沒有吹的意思,只是想說(shuō)明個(gè)事,。5 G) [: L' a7 |! }
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你結(jié)合自己那邊的情況,,自己想想吧,能說(shuō)的就這么多

點(diǎn)評(píng)

因?yàn)槟銢]在錘子公司待過,,你不會(huì)明白的  發(fā)表于 2014-1-5 17:42
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工資沒影響力就是錘子領(lǐng)導(dǎo)  發(fā)表于 2014-1-5 12:31
呵呵,,這個(gè)得看你們老板是什么樣的想法了  發(fā)表于 2014-1-3 17:16
希望老板肯花成本請(qǐng)厲害的人進(jìn)來(lái),我個(gè)人放什么位置無(wú)所謂,。  發(fā)表于 2014-1-3 13:37
講的有道理,,不過我們老板還好一點(diǎn)點(diǎn),員工對(duì)他沒啥大意見,。就是待遇問題真是我管不了的,,做技術(shù)大部分偶都是自己硬著頭皮啃的,沒有什么正式師傅帶過,。也沒跟過太厲害的人,。沒太強(qiáng)人格魅力。我是希望有能力的人.  發(fā)表于 2014-1-3 11:44
53#
發(fā)表于 2014-1-3 11:41:41 | 只看該作者
很多人整天抱怨留不住人,,其實(shí)作為主管,,先問問自己,你能為手底下的兄弟做什么,?這是一個(gè)值得探討的問題,,很多人我一這么問,就直接推到老板那去了,,老板不給高工資,,我作為主管沒有工資決定權(quán),我也沒辦法,?沒有高工資怎么也留不住人,,想想是不是很多人都這么說(shuō),呵呵,!大神說(shuō)的靠“養(yǎng)”,,那是對(duì)的!而且你是主管,,你憑什么“管”人家,,主管不是“管”,而是為下屬做好服務(wù)工作,,國(guó)人總是覺得當(dāng)了主管就是管理別人,,這么說(shuō)的話,國(guó)人懂管理的就算基本沒有了,,作為技術(shù)部門的主管,,你要么是技術(shù)強(qiáng)人,,所有下屬都不如你,啥結(jié)構(gòu),?啥方案,?拿過來(lái)優(yōu)缺點(diǎn)一看就知道,問題一看就明了,,直接點(diǎn)撥和幫助下屬改設(shè)計(jì),,下屬跟著你能學(xué)到東西,這樣也會(huì)有人跟著你,。你要么是職業(yè)經(jīng)理人,,手底下一堆技術(shù)強(qiáng)人,自己的項(xiàng)目自己負(fù)責(zé),,你自己一點(diǎn)技術(shù)也不懂,,很誠(chéng)懇的跟下屬說(shuō),我啥技術(shù)也不懂,,技術(shù)問題別問我,,我只能為你們做好服務(wù)工作,工資待遇我跟老板爭(zhēng)取到最大和最優(yōu)的給予你們,,這樣也會(huì)有人跟著你,。就怕你只會(huì)拍老板馬屁,什么都沒有為兄弟們做,?我這里說(shuō)的你,,不是特指樓主你,也不是針對(duì)樓主你,,是泛指的,,別誤會(huì)!

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)話和炸彈哥一樣的犀利  發(fā)表于 2014-1-3 15:22
說(shuō)得蠻好,! 對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)若是樓主所言,, 就是上了MBA、EMBA,, 也沒用,! 更多的管理者是你說(shuō)的兩種人中間的那一類, 這就是現(xiàn)狀,。 外企稍好些,, 主要是人力資源管理的差異  發(fā)表于 2014-1-3 13:52
層住說(shuō)的在理。  發(fā)表于 2014-1-3 12:28

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
mengyuang3 + 1 思想深刻,,見多識(shí)廣,!
shong66 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣,!

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54#
發(fā)表于 2014-1-3 15:50:47 | 只看該作者
俺們也是,,找不到人,,現(xiàn)在的情況是人是有,,合適的人少啊,!

點(diǎn)評(píng)

一旦有合適的,,要想盡辦法留下來(lái)。  發(fā)表于 2014-1-3 16:21
55#
發(fā)表于 2014-1-3 16:06:59 | 只看該作者
好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給下屬帶來(lái)希望,,領(lǐng)導(dǎo)嘛沒事總要畫幾個(gè)大餅的

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)在我們公司畫餅太多,,又沒做到幾個(gè),不好,。畫的,,至少要有逐步實(shí)現(xiàn),,現(xiàn)在都沒什么人信,,凝聚力很差  發(fā)表于 2015-3-29 11:12
56#
發(fā)表于 2014-1-4 08:40:14 | 只看該作者
我看都是錢的問題
57#
發(fā)表于 2014-1-4 18:29:29 | 只看該作者
cc果凍 發(fā)表于 2013-12-30 12:39 8 X0 z' u0 h- d+ r7 f# x0 z
其實(shí)團(tuán)隊(duì)說(shuō)到底就看領(lǐng)頭人,,有什么好處你得給手下爭(zhēng),有什么難處給護(hù)著點(diǎn),,時(shí)間久了你就有人了,,老板也看你 ...

$ ]. @9 y! w6 I/ I+1,我們領(lǐng)頭就經(jīng)常被呼來(lái)喚去,,經(jīng)常給我們手下自己人找麻煩,,家工作量,也是費(fèi)力不討好,,不想跟他混了,,跟對(duì)人比有技術(shù)更重要,跟對(duì)人你的才能才能發(fā)揮,,才能進(jìn)步,。想樓主所說(shuō),貌似給的工資也不算太低吧,,留不主人也是多方面的,,繼續(xù)招,繼續(xù)摸索,,總會(huì)有人會(huì)留下的,。
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58#
發(fā)表于 2014-1-4 20:27:46 | 只看該作者
我是個(gè)被管理者,,也準(zhǔn)備當(dāng)個(gè)一輩子被管理技術(shù)人員。談?wù)勎覍?duì)管理者的看法吧,,第一,,要有尊嚴(yán),不能老是要求手下見到你必須頷首堆笑,,第二,,工作環(huán)境方面,每周至少休息一天,,特殊情況除外,。第三,工資待遇為市場(chǎng)價(jià),,公差,,負(fù)1K到正無(wú)限。哈哈

點(diǎn)評(píng)

狂贊三十個(gè),。,。  發(fā)表于 2014-1-5 16:23
59#
發(fā)表于 2014-1-5 11:03:04 | 只看該作者
關(guān)鍵是要讓兵干的舒心了!
60#
發(fā)表于 2014-1-5 13:32:32 | 只看該作者
求帶領(lǐng),。我們公司就我自己,。累

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