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本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-12-31 19:40 編輯
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招聘到合適的人難,帶好團(tuán)隊(duì)更難,。做技術(shù)出身,,應(yīng)該也算是個(gè)人才了吧,作為企業(yè)和主管,,想要留才,,并為公司服務(wù),可以從三方面入手,,第一,,公司是否調(diào)查過(guò)同行業(yè)的工資待遇,對(duì)員工的工資待遇不能說(shuō)追求高,,但也不能太低于市場(chǎng)水平吧,,最起碼要過(guò)得去,如果工資暫時(shí)沒(méi)辦法提高,,那是否可以提高福利,。第二,人才是需要不斷的去培養(yǎng)的,,公司或部門(mén)主管是否對(duì)技術(shù)人員在企業(yè)中將來(lái)的發(fā)展做過(guò)職業(yè)規(guī)劃,,是否真心實(shí)意的去培訓(xùn)培養(yǎng)人才,讓員工感覺(jué)在公司每年有所提高有所長(zhǎng)進(jìn),。第三,,很多做技術(shù)的員工,因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,,多半趨于內(nèi)心,,與缺少在社會(huì)參與社交活動(dòng)的機(jī)會(huì),也缺少與其他部門(mén)溝通的機(jī)會(huì)和技巧,,公司或部門(mén)主管,,除了關(guān)系員工的工作業(yè)績(jī),是否關(guān)系過(guò)員工的生活狀況及思想變化,,是否讓員工在企業(yè)中感覺(jué)有歸屬感,。* n8 r* K6 x; m
中國(guó)俗語(yǔ)“舍得”,,有舍才有得,作為公司,,如果能主動(dòng)為員工多考慮一些,,多關(guān)心一些,如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念,,我相信帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不是什么難事,,留住了公司需要的人才,有了好的團(tuán)隊(duì),,我相信企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展才有底氣,。希望能幫到樓主。 |
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