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團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),?人都快跑光了

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2014-1-1 12:57:40 | 只看該作者
唉,,有同感。哥這里開(kāi)始找的電氣人員懂PLC通訊和伺服系統(tǒng),,然后慢慢的來(lái)的人就只懂PLC了,,后來(lái)的就只懂變頻器了,最后的就精通水電安裝了,。水平就那樣,,還嫌待遇孬!�,�,!哥哭笑不得!�,。,。�

點(diǎn)評(píng)

找個(gè)比較全面的人比較難,,有些人不愿學(xué)太多,,學(xué)的多干的活越多,年輕人享樂(lè)的心思比較多,。  發(fā)表于 2014-1-1 13:14
42#
發(fā)表于 2014-1-1 18:46:02 | 只看該作者
上班就是沒(méi)意思
43#
發(fā)表于 2014-1-1 19:53:17 | 只看該作者
liushaobo1989 發(fā)表于 2013-12-30 11:46 - q# i! `2 J# x1 s% G/ `
現(xiàn)在天天被領(lǐng)導(dǎo)罵:腦殘啦,!白癡!領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己特牛!
% Y* d, x8 M' y+ P9 N6 k
領(lǐng)導(dǎo)人不壞,,就是處事讓人難于接收:自己不喜歡別人質(zhì)疑,,還喜歡問(wèn)你有沒(méi)有意見(jiàn);工具自己到處放,,沒(méi)啦都是我的問(wèn)題,,幫他收著還被批,出力不討好,!* p/ ^3 Z+ L. L2 }/ e) p
一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)久的同事建議我見(jiàn)人說(shuō)人話,,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話,可能是我工作時(shí)間短,,不適應(yīng),!招聘時(shí)說(shuō)是現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo),只要指導(dǎo)安裝就好,,但現(xiàn)在什么活都要做,,和甲方關(guān)系又不好,重型裝備好多活一個(gè)人做不了,,找客戶幫忙都沒(méi)人睬你,,自己一個(gè)人慢慢做,領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)你不行,!
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點(diǎn)評(píng)

有開(kāi)明且通情的領(lǐng)導(dǎo)是一件幸福事情,。  發(fā)表于 2014-1-1 21:21
44#
發(fā)表于 2014-1-1 20:25:57 | 只看該作者
伊人小白 發(fā)表于 2013-12-30 11:25
  H3 b& }7 ?- Q/ p2 o& T這年代,80后的都想自己創(chuàng)業(yè),,很正常的

# M; X( z+ Q  _) @" s* d馬云,、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
. @* Z# Y$ q" r) S* G 還特么寧做創(chuàng)業(yè)狼,不做打工狗,。,。。
# R1 m1 v+ c0 C- L6 a% V
7 G; s$ r0 `- h; _" A/ j 說(shuō)得打工就特么不是人了一樣,。,。( a1 m' c0 x/ c3 o  U' P, v( u
45#
發(fā)表于 2014-1-2 08:22:24 | 只看該作者
1. 非標(biāo)設(shè)計(jì),亞歷山大,。要采取大兵團(tuán)小部隊(duì)輪番作戰(zhàn),,有休整時(shí)間。對(duì)于骨干設(shè)計(jì)人員,,一個(gè)項(xiàng)目完成后,,適當(dāng)帶薪休假幾天,修心養(yǎng)性,,在進(jìn)入下一個(gè)工作循環(huán),。符合符合人體學(xué)操作原理,。& ?) g' ?% b, ^; O7 B
2. 工作是做不完的,健康是自己的,,情義是無(wú)價(jià)的,,權(quán)利是一時(shí)的,再忙也要健康為中心,。

點(diǎn)評(píng)

親身經(jīng)歷,,做非標(biāo)設(shè)計(jì)的骨干連軸轉(zhuǎn),要辭職,,公司老板調(diào)整到商務(wù)部專做方案,,待遇不變,才留下來(lái),。  發(fā)表于 2014-1-2 20:35
你做老板大家會(huì)很喜歡,。一般的老板都恨不得你不睡覺(jué)連軸轉(zhuǎn),這樣他才覺(jué)得“值”,。  發(fā)表于 2014-1-2 10:17
46#
發(fā)表于 2014-1-2 11:09:53 | 只看該作者
我的領(lǐng)導(dǎo),,兩個(gè)字,呵呵,。. |* L8 y) ?6 W( X: o5 ]- p5 R6 ^
出什么事了,,肯定是我的問(wèn)題。6 B! D  l0 E5 D6 n% G# _4 A
已經(jīng)習(xí)慣了......

點(diǎn)評(píng)

相似呀,,55555  發(fā)表于 2014-1-5 16:13
47#
發(fā)表于 2014-1-2 14:27:33 | 只看該作者
受益匪淺,。。
48#
發(fā)表于 2014-1-2 15:30:06 | 只看該作者
我這的情況跟樓主也差不多,,我們這是家族式管理,,然后老板只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)很強(qiáng)勢(shì),,無(wú)理都能爭(zhēng)三分的感覺(jué),然后我們部門(mén)基本上來(lái)的新人都沒(méi)有能撐過(guò)1年的
49#
發(fā)表于 2014-1-2 18:12:48 | 只看該作者
  對(duì)于樓主的問(wèn)題,,仁者見(jiàn)仁,,智者見(jiàn)智,其實(shí),,我個(gè)人覺(jué)得,,能不能留住人,跟工資多少?zèng)]有關(guān)系,,有些廠很小,,工資很低,但有水平的,,愿意在那干,,有些廠大,,待遇高,但有人會(huì)出來(lái),,
9 _$ D* N0 b$ m7 E7 ~3 c; k& L3 l  像你說(shuō)的,,搞團(tuán)隊(duì),本身一家公司,,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,如果大家都不打算做團(tuán)隊(duì),只你一個(gè)部門(mén)想做 一個(gè)團(tuán)隊(duì),,那你就是不團(tuán)隊(duì)了,,要么,從根本上去解決問(wèn)題,,要么就任由問(wèn)題的存在,,

點(diǎn)評(píng)

小公司就十幾號(hào)人,技術(shù)也沒(méi)多高,,讓人留下的理由不是很多,。我是想找到一條路,可以讓大家團(tuán)結(jié)進(jìn)步,。  發(fā)表于 2014-1-2 21:02
50#
發(fā)表于 2014-1-2 19:32:14 | 只看該作者
樓主,,現(xiàn)在不比以往了,現(xiàn)在連生產(chǎn)線上的工人,,小領(lǐng)導(dǎo)都是哄著的,,否則一不高興就離職,
1 w4 t6 j) b0 i. c+ t  j6 R現(xiàn)在工作好找,,久待難的
& I* r4 q, C. N: p8 Q* a3 o& @既然你是領(lǐng)導(dǎo),,你要會(huì)管理才行,否則就光桿司令了% j4 [+ g/ P' a- W5 t+ ]% t* J
現(xiàn)在員工,,不僅僅是工資,,還有尊嚴(yán),還有工作環(huán)境等等

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)的在理,。我自己都是連軸轉(zhuǎn),,手下人包括生產(chǎn)的小問(wèn)題我都給幫忙蓋過(guò)去。手下壓力太大,,沒(méi)有業(yè)余生活,,公司氣氛差。我自己都快找不到待下去的理由了,。  發(fā)表于 2014-1-2 20:59

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